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花活不少缺点猛料忍者神龟教大家职场忍术

2019-02-26 20:03


  在纽约市的下水道中,居住着四只功夫高强的忍者神龟,他们除暴安良,成为了城市英雄。不过,在打败了老对手——大恶魔施莱德之后,亲如一家的忍者神龟们却渐渐疏远,几乎四分五裂,这种情况让他们的恩师斯普林特异常担心,尤其是最近纽约市出现了一系列无法解释的古怪事件,让斯普林特更加眉头紧锁。原来,一支远古魔兽军团妄图称霸世界,而神龟的宿敌——纽约忍者帮派,也加入了敌方旗下。超级忍者鼠老师必须重新齐集神龟伙伴,再显神龟英雄本色! 动画电影《忍者神龟》目前正在全国热映,这个曾经风靡全球的题材,再次让上世纪70、80年代出生的龟迷们重温旧梦。这次神龟队出现了问题,不是“敌我矛盾”,而是“内部矛盾”。在解除矛盾、共同对抗敌人的过程中,四只小乌龟让人们深刻体会到了“团队精神”与“管理者责任”之间的道理。虽然影片在前有《蜘蛛侠3》后有《加勒比海盗3》的夹击下,在国内的票房不是很理想,但至少我们可以通过影片向忍者神龟们学一学“职场忍术”。

  《忍者神龟》的精华所在是脏兮兮的纽约城写实、哥特的世界观:昏黄无力的街灯、冷酷凌乱的雨滴、浑浊慵懒的空气……后工业时代的萧索、颓败一览无余,堪称惟一精准捕捉到原著神髓的笔墨。《忍者神龟》最大的问题是没一个立得住的人物,“带头大哥”里奥纳多,最开始在特训基地除暴安良,不幸的是,一回来他就降格至“犯错→反省→知错→改”的小学生水准。如此说来,拉斐尔真算走运的一个,尽管对他的塑造也模模糊糊,但在一堆“没性格”的人物中间彪悍出列。

  时间紧迫偏又角色众多,结果当然是顾此失彼、招前打后。当然,华纳公司凭“低龄化+短时长”两件法器,以一部预算未满3500万美元的小制作登基票房冠军并成功进账5300余万美元(仅算北美地区),发行方面的高招仍值得称道。

  龟队进入发展阶段后,斯普林特老师想提拔新领导,派老大里奥纳多到遥远的村落学习更深的技能。里奥纳多走了之后,三只神龟变得貌合神离:精通高科技产品的多纳泰罗开始经营起电器咨询服务,搞笑爱耍宝的米开朗基罗则办起了派对服务公司,只有拉斐尔还在为保护纽约的治安奔波,他想证明没有里奥纳多,自己也能做英雄,于是在夜里出来惩治坏人。昔日的集体不复存在,面临四分五裂。

  《世界500强企业的管理之道》一书中认为:一个企业的成功,75%靠沟通,25%靠企业的品质与能力。斯普林特派老大里奥出去进修实质是为了增强团队战斗力,但老人家却忽略了一个更为重要的问题,那就是团队的凝聚力。没有凝聚力何谈战斗力?里奥离开后,其他三只乌龟意志消沉,此时能力出众的拉斐尔没有发挥一个临时领导者的作用,让哥儿几个振作,独自当上“夜行侠”。一个团队在严重缺乏良好的沟通协作的情况下,面临的只能是一次次的失败。

  里奥回归队伍后,拉斐尔认为他已经不适合当团队的头儿了,在每次团队出动时,拉斐尔都不听从领导的命令。一个风雨交加的夜晚,当拉斐尔再次除暴安良的时候,被里奥撞到,二人大打出手。

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